Como profissionalizar a minha empresa familiar?

A profissionalização da empresa familiar envolve 4 grandes áreas:

1.       Processos operacionais – todos os processos operacionais da empresa devem estar consolidados de forma que sejam executados de forma consistente e replicável por todos os colaboradores. Isso inclui não só os processos produtivos propriamente ditos mas os processos financeiros, administrativos e comerciais. E cada processo tem seus indicadores, seus parâmetros para que possa ser avaliado se está dando resultado ou não.

2.       Governança – são os combinados para tomada de decisão. Qual o organograma da empresa? Esse organograma tem uma pessoa em cada caixinha ou as funções são compartilhadas? Todos os sócios decidem tudo? Quais são as decisões que cabem aos sócios? Quais são as decisões que cabem os responsáveis por cada função da empresa – Marketing, Vendas, RH, Financeiro, Produção? E quais são as decisões que cabem à família? E como essas decisões são tomadas?

3.       Pessoas – Pessoas são a base de toda organização. São pessoas que falam com os clientes, que entregam os produtos e serviços, que administram o dia a dia da empresa. Como atrair as melhores pessoas para atuar na sua empresa? Como mantê-las engajadas e motivadas a continuar na sua empresa e gerar valor para os seus clientes?

4.       Planejamento estratégico – Qual o propósito da empresa? A quem ela serve? De que forma? Onde queremos chegar? Quando? E o que temos que fazer para chegar lá? Quais os investimentos necessários? Quais os colaboradores que devem estar conosco nessa jornada? E qual o legado para a nossa família?

Não há uma ordem ou hierarquia entre essas áreas. É um sistema, todos esses pontos se entrelaçam e influenciam uns aos outros.

Na nossa mentoria nós organizamos um plano e orientamos nossos clientes de forma a profissionalizar a gestão da sua empresa, preparando-a para o crescimento e a sucessão.

Agende um diagnóstico gratuito conosco.